Tout savoir pour gérer vos projets avec A line

Trouvez sur A line des chefs de projet freelances que nous avons sélectionnés parmi des milliers de candidatures. Nous vous recommandons les meilleurs pour votre projet.

Chef de projet
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Pub et Généraliste

Gestion de campagne 360 ou de campagne digitale et coordination de talents

Événementiel

Organisation de l’événement en amont et gestion lors de l’événement

Digital

Accompagnement sur les sujets suivants : site e-commerce, plateforme web, application mobile et organisation d’une équipe technique

Quel est le rôle d'un chef de publicité ?

Le chef de publicité ou responsable commercial est le trait d'union entre l'annonceur et les créatifs. En régie publicitaire, il vend des espaces publicitaires. Chez l'annonceur, il gère la communication de la marque mais aussi la relation avec les agences de communication. En agence, le chef de publicité est chargé de comprendre et d'analyser les besoins du client afin de pouvoir briefer l'équipe créative.

Le chef de publicité a un rôle de gestion de projet, il doit suivre les campagnes du début à la fin.

Quel est le rôle d'un chef de projet événementiel ?

Le chef de projet événementiel ou chargé de projet événementiel commence sa mission par un rôle de conseil auprès de l'annonceur. Après l'avoir écouté, il analyse sa cible, identifie ses besoins et préconise des solutions de communication événementielle. Vient ensuite la mise en place du plan d'action, l'organisation de l'événement et la gestion des différents prestataires (lieux, intervenants...). Une fois l'événement passé, il devra assurer le suivi des actions et mesurer leur impact.

Quel est le rôle d’un chef de projet digital ?

Le chef de projet digital participe à la mise en oeuvre de la stratégie digitale de son client, il doit savoir mettre en place un ensemble de moyens mais aussi analyser les données une fois la campagne terminée. Il intervient également en chef d'orchestre dans le cadre d'un lancement ou d'une refonte de site, de la rédaction des spécifications fonctionnelles au suivi de production. Ses compétences techniques et organisationnelles doivent être accompagnées de qualités humaines. En effet, lors de la gestion de son projet, il joue un rôle de coordinateur entre le client, les équipes marketing et les équipes de production web.

Ai-je toujours besoin d’un chef de projet lorsque je travaille avec des freelances ?

En principe, à chaque fois que vous avez un projet ! Le chef de projet, c'est le pilote. Présent de l'étape de réflexion à l'étape de production, il organise, coordonne et assure le dialogue entre ses clients internes ou externes et les équipes de production (créatifs, développeurs, prestataires...).

Lorsque vous travaillez avec des freelances, un chef de projet n'est pas systématiquement nécessaire. De nombreux freelances gèrent eux-même leurs clients et assurent donc la gestion de projet ! Chez A line la majorité des projets ne nécessitent pas de gestion de projet ce qui dégage pour le client un budget qu'il peut allouer ailleurs.

Lorsque la gestion d'un projet est plus complexe avec de la coordination de nombreuses ressources, des potentielles complications, de multiples délais à respecter minutieusement ou même trop de technicité dans la gestion , il est fortement recommandé de travailler avec un chef de projet. Par exemple, sur des productions vidéos, développements de plateformes et applications mobiles, ou des salons, on ne peut pas se passer d'un chef de projet (ou product manager dans le cas du digital).

3 conseils pour une gestion de projet réussie.

1. Prioriser les différents sujets
Pour Maxime B., chef de projet freelance sur A line, il est important de hiérarchiser les différentes étapes d'un projet, il faut prioriser chaque sujet, du plus urgent au moins urgent.

2. Simplifier
Adepte de la méthode Agile, qui repose sur une relation privilégiée entre le client et l'équipe projet, Maxime B. souligne l'importance de jouer un rôle de simplificateur. En s'impliquant dans toutes les étapes d'un projet, le chef de projet doit détecter, anticiper et débloquer les éventuelles complications le plus rapidement possible, afin de respecter le budget et les délais fixés lors du brief.

3. Garder les traces écrites
Mails, notes internes, comptes rendus de réunion, Maxime B. conseille de tout noter, afin de pouvoir revenir facilement sur ce qui a été dit, mais aussi pour apporter plus de transparence lors des échanges avec le client.

Comment bien briefer un chef de projet ?

Pour tout savoir sur l'écriture de briefs projets, consultez nos articles Qu'est ce qu'un brief projet et Les 8 essentiels pour un brief projet efficace.

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